IC информация:
- Имя Фамилия: Hedgehoger Samoletov
- Проживание в штате: 35
- Возраст: 35
- Опишите свой характер: Хладнокровный, закрытый, справедливый, отходчивый.
- Ваша краткая биография: Прошедший через предательства, разочарование и потерю всех родных, стал закрытым и хладнокровным. При этом, если найти ко мне подход - самый надежный и верный товарищ. Даже в самых патовых ситуациях не теряю самоконтроля и всегда готов идти до конца.
OOC информация:
- Имя и фамилия: Туманов Дмитрий
- Возраст: 28
- Часовой пояс: UTC +3 (MSK)
- Средний суточный онлайн: 5+
- Достижения в сфере RolePlay на других GTA5/SAMP/CRMP серверах:
- Radmir S#1 GTAV RP:
LSPD SWAT - Инструктор (1 месяц), шеф R. Kisellovskiy
LSPD SWAT - Заместитель командира (5 месяцев), R. Kisellovskiy, A. Primadonte
SSMC - Помощник главврача (2 недели), Melon Justen
Head SWAT LSPD (2 недели)
Помощник Шефа LSPD (Куратор SWAT) - н.в. (James Roger)
Уникальные идеи по развитию фракции:
1. Создание единой системы баллов за выполнение своих обязанностей: Все отделы будут получать за выполнение той или иной работы единую "валюту" - баллы, при этому каждая специфичная для каждого отдела работа будет рассчитываться с учетом всех особенностей и степеней приоритета для департамента. Это упростит учет нормы каждого бойца, каждого отдела и департамента в целом.
2. Реструктуризация отдела Полицейской Академии: кадетская система не должна становиться сложнее, но при этом нужно структурировать и адаптировать информацию для кадетов так, чтобы после выхода на службу они усвоили основную информацию так, чтобы минимизировать нарушения. Пример: Вместо заранее подготовленных лекций и РП заданий, нужно построить 2х или 3х дневную программу так. чтобы были охвачены все аспекты работы департамента, совмещая теоретическую часть и практическую. Потому как закрепление материала будет надежнее при непосредственном участии кадетов в жизни департамента (с учетом опасных факторов) при параллельном разъяснении правил. законов и уставов.
3. Внедрение автоматизации в процесс обработки, формирования и отображения отчетов каждого сотрудника в рамках отделов о проделанной работе: с помощью определенных баз данных и форм, соединяя со спецсвязью. Сотруднику достаточно будет ввести необходимые данные по выполненным работам в специальную форму, которая будет адаптирована для удобного и быстрого формирования отчета, проверяющие сотрудники будут мгновенно получать информацию об отчете и одобрять, либо отклонять их. При этом, будет автоматически учитываться количество выполненной работы, будут автоматически начисляться баллы, и останется только провести подсчет внутри отделов и сделать выводы о проделанной работе за неделю.
4. Создание транспортного отдела в BCSD с целью эксплуатации, контроля и учета спец. техники департамента. Так же данный отдел будет ответственный за материальное обеспечение департамента, координацию патрулей и передвижения техники по штату.
5. Переработка системы взысканий и поощрений сотрудников: система с устными и строгими выговорами устарела. Предлагаю ввести условные "страйки" для всех сотрудников и назначить для конкретного проступка определенную степень наказания: К примеру, для увольнения сотрудника у него есть условне 10 страйков. За нарушение строевого устава в средней форме ему можно выдать 3 страйка; за прогул рабочего дня - 4 страйка. Минимальное ООС нарушение - 5 страйков (при этом они снимаются временем, как в старой системе). Такую же систему можно ввести и для поощрений: 10 очков заслуг - и человеку будет доступен доп. день отпуска или денежное поощрение и т.д.
Ваш Discord: hedgehoger_rus
