Крутой биф, но. Будучи Директором FIB у меня было 3 Заместителя, которые работали так, что этого никто не видит. Большую часть работы можно было спокойно переложить на Заместителя, конечно же, с дальнейшим уведомлением. А также, у меня был полный комплект Помощников Директора, которые отвечали за работу конкретного отдела. Также, был уникальный дополнительный слот на Первого Помощника. На помощниках всегда меньше обязанности, которые касаются работы. Их задача - Следить за отделами и регулировать некоторые нюансы. Если Вы комплектуете состав так, чтоб каждый был закреплен за отделами и работал исключительно в пределах фракции, это странно. Всегда должен быть человек, который сможет начать работу за пределами фракции. Например, бумажная волокита, заседания конгресса, охрана, задержание младшего состава и многое другое. Заместитель и Куратор подразделения крайне разные люди, ввиду различия должностных полномочий: В случае экстренной необходимости ответственность будет сложена на плечи Заместителя, а не куратора подразделения. Итог: На заместителя должна быть возложена более конструктивная работа, которая выходит за пределы дозволенного в отношении Генерал-Майора [Куратора подразделения]. Опять же, в случае Вашей смерти, координировать работу организации будет Ваш Генерал-Лейтенант, а не Генерал-Майор. Также будем учитывать тот факт, что Вы, взойдя на пост Лидера фракции - Сами выстраиваете себе кандидатуру на различные должности. Если Вы ставите человека [В данном случае, Alexey Navalny], наверняка знаете его характеристику, как человека, которого собираетесь утвердить за должность Генерал-Лейтенанта. Предоставлять какие-либо скрины после инцидента - Поступок слабый. Учитывайте тот факт, что Federal Investigation Bureau и United State ARMY единственные фракции, которые могут себе позволить полный комплект Помощников [Инспектор; Генерал-Майор]. Если бы у Вас не было возможности установить людей на звание Генерал-Майор столько людей, сколько у Вас имеется отделов, как например: Los-Santos Police Department и Blaine County Sheriff's Department, где ограничение в 1 слот на должность Помощник Шефа/Шерифа. То есть, если бы у Вас не было физической возможности установить Генерал-Майоров, тогда естественно Ваши Генерал-Лейтенанты работали бы немного интенсивней. Из личного опыта - Не сравнивайте кого-то с кем-то в подобных ситуациях. Вы должны учитывать исключительно недостатки, подкрепленные факторами, в IC моменте, конкретного человека с независимой точки зрения. Каждый человек уникален: Кому-то нравиться работать на публику, как Ваш Генерал-Лейтенант - Maks Tsoi. Кому-то нравиться работать по стелсу - Alexey Navalny. Зная Алексея - Это человек, который готов всегда оказать помощь, когда от него это требуется. Когда от него не требуется помощь он будет заниматься другими делами, связанные с работой Вашей организации. Говорить, что кто-то Вас выставляет в плохом свете и портит Вашу репутацию - Бред. Есть понятие: Мнение. Сконцентрируйте внимание на более давние посты Алексея, там также человек выражает своё мнение в отношении других людей. Репутацию портит не реклама и попытка выставить кого-то в худшем свете, а поступки. Если Ваши поступки, которые Вы делаете в отношении работников выстраивают позитивное мнение о Вас, тогда никакая попытка рекламы жалобы не будет способствовать тому, чтоб снизить Вашу репутацию. Вернемся к тому, что Алексей не работает. Как ранее я сообщил, есть разные люди, которые работают по разному сценарию, выстроенному из личного опыта. Опять же, Maks Tsoi ранее не занимал столь высокие должности, человеческий фактор, что взойдя на столь высокую должность у него будет желание работать, а также учитывайте тот факт, что у каждого есть личная жизнь, которую выстраивает каждый человек. Если человек тратит всё своё время исключительно на компьютер - Его право. Наверняка Вы, как впервые Лидер, обращались к Алексею, зная что у него за спиной огромный багажник опыта, знаний и т.п..
┃уволен-принят" и "
┃отдел-кадров"
